現(xiàn)在：今天我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X？

我們今天為什么很困難？第一，我們在制造業(yè)，78年以來的歷史上，第四次轉(zhuǎn)型結(jié)束了，當(dāng)?shù)谒拇无D(zhuǎn)型結(jié)束以后，36年來我們所具有的三大優(yōu)勢，成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國越來越有錢，中國消費還敢于消費，人民幣也沒有崩潰，行業(yè)還能保持10%-20%的增長，為什么賺不到錢呢？不是你變笨了，而是你原來的競爭優(yōu)勢喪失了。

當(dāng)今世界最可怕的是能力喪失，核心競爭能力突然間喪失了。在另外一個地方拿走了你本來的優(yōu)勢。我們說轉(zhuǎn)型，我們今天坐在這里，我們要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業(yè)模式。這個是我們今天所面臨的問題。

我以前去國務(wù)院參加總理組織的經(jīng)濟(jì)座談會，我是第三個發(fā)言的，排在我后面的都是企業(yè)家，在我前面發(fā)言的全是中國更好的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家，分別來自于財政部、社科院、匯豐銀行，北大清華，有一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家從宏觀經(jīng)濟(jì)分析來講，今天中國處在通貨緊縮時期，供給大于需求，滿街都是東西。

然后克強(qiáng)總理說，他們認(rèn)為中國未來五年內(nèi)是黃金期，中國都會處在通貨緊縮時期，在這個時候大家不要有任何的幻想，在未來的五年仍然是供給大于需求。同時，這個宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，不僅中國處在通貨緊縮，全球處在通貨緊縮。

在過去的兩年里面，全世界各個中央政府都在干同一件事，加速印鈔票，貨幣的量化寬松。過去兩年是1945年以后最激烈的貨幣競賽，人民幣還算好。現(xiàn)在去日本，日本的東西好便宜，過去兩年日本貶值25%，到歐洲去很便宜，過去兩年貶值48%。我今年2月份去了一趟南極，三年前去南極一美元換阿根廷幣是1：1.6，下了飛機(jī)我去換，1：4.7，這國家能過日子不？三年的時間。

互聯(lián)網(wǎng)沖擊。我們做制造業(yè)，過去幾年，房地產(chǎn)，制造業(yè)做的不好，做房地產(chǎn)，買塊地造房地產(chǎn)；第二是炒股票，第三是互聯(lián)網(wǎng)。大家很憤憤不平，天天上班，早上八點上班，晚上六點下班，工作十多個小時，我的凈利潤只有3%，5%，做外貿(mào)的話連3%都沒有。然后有一些企業(yè)，每年的凈利潤有20%-30%，百度凈利潤35%，阿里36%，深圳的騰訊28%，互聯(lián)網(wǎng)造成了極大的沖擊。

第三，供需錯配。買東西，為什么到香港去買奶粉？為什么到日本去買眼藥水，到日本買電飯煲、馬桶蓋。大家去過巴黎老佛爺沒有？我去到那里不喜歡購物，我坐在那里看，一堆中國人，太有錢了，門口站著兩個黑人，拉著一個繩子，放十個人進(jìn)去，出來再放十個進(jìn)去。

新機(jī)會：黃金五年 三個戰(zhàn)略新起點

中國制造業(yè)現(xiàn)在有三個戰(zhàn)略新起點。哪三個新起點？

第一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠性工程，它是我們的基礎(chǔ)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施的特點是什么？兩個特點，無所不在，非常便宜。如果你問BAT三個老板說什么叫互聯(lián)網(wǎng)，他們告訴你一個標(biāo)準(zhǔn)答案是，互聯(lián)網(wǎng)是連接一切。我們現(xiàn)在跟互聯(lián)網(wǎng)公司打交道，最頭痛的事情是需要向他們買流量，百度競價排名，我們?nèi)ヌ詫氶_店，天貓開店，有直通車，有競價排名。都是流量。為什么能夠通過流量來賺我們的錢呢？因為連接是他們完成的。

但今天的BAT全部面臨一個新的挑戰(zhàn)，是因為流量為王的時代已經(jīng)結(jié)束了。如果未來我們做互聯(lián)網(wǎng)，我們賣東西，如果你的生意仍然要借助于流量分發(fā)的話，你的成本會比地還要高。今天為什么出現(xiàn)很多網(wǎng)紅，為什么出現(xiàn)直播模式，為什么出現(xiàn)社群經(jīng)濟(jì)，都是對流量為王的反駁，在這個時候，我們說要告別馬云，過去幾年來所形成的一些互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，流量為王的互聯(lián)網(wǎng)，這些我們非常耳熟能詳?shù)模瑢熛粕ⅲヂ?lián)網(wǎng)啟蒙時代已經(jīng)結(jié)束了，已經(jīng)變成了我們的基礎(chǔ)設(shè)施。

未來最主要的能力，就是怎么樣跑步跑得快一點，怎么樣把水變成飲料、酒，我們把它變成工具，是一個我們可以用的工具，不是我們的根本。我們的根本是什么呢？我們的根本還是做好一雙鞋子，做好我們的衛(wèi)浴，這是我們的根本。我們不能因為這些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家而喪失信心，我們也不要把我們的命運寄托在BAT的身上，馬云也好，馬化騰也好，李彥宏也好，他們?nèi)慷际俏覀兊墓ぞ咛峁┱叨选?/span>

這是一個新的起點，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，工具革命已經(jīng)結(jié)束。在虛擬競技上，未來五年內(nèi)不再發(fā)生任何意義上的工具革命。

第二，全球的第四次工業(yè)革命。怎么能提高我的勞動生產(chǎn)效率，怎么能迭代我的產(chǎn)品，全球的制造業(yè)都在想這個問題，都在想怎么樣重振制造業(yè)，這個話題為什么以前不談，為什么今天開始談。到美國去，奧巴馬對制造業(yè)非常重視，提出美國制造業(yè)再造計劃，日本叫日本工業(yè)復(fù)興計劃，德國叫工業(yè)4.0，中國叫中國制造2.2，為什么德國、美國、日本、中國，重新把國家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上。是因為信息化革命已經(jīng)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。

我們在全球制造業(yè)，1978年我們和美國人、日本人要差30年的話，如果到1998年還差五米，今天我們會跟他們差半個身位。

在未來的工業(yè)復(fù)興計劃中，第四次工業(yè)革命中，美國人和德國人的路徑是不一樣的，中國是夾在中間。美國人認(rèn)為，我的戰(zhàn)略計劃是要很多硬件，比如說要搞航天飛機(jī)，要搞無人汽車，要搞VR系統(tǒng)，美國人會把它過去20年所主導(dǎo)的信息革命的成果繼續(xù)放大。美國汽車行業(yè)的復(fù)興，現(xiàn)在的領(lǐng)頭人叫馬斯克。

德國人，隱性冠軍。他們從來不會產(chǎn)生像喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家。但在漢諾威，我們看到很多生產(chǎn)革命。德國一個生產(chǎn)線，全世界工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)工程。民營企業(yè)家跑到漢諾威，去到那里以后回來有人問去漢諾威有什么體會？三個體會，盯住德國人，學(xué)他們的生產(chǎn)線革命，學(xué)他們的車間革命。學(xué)習(xí)美國人，買賣全世界。在未來的幾年內(nèi)，買全世界制造業(yè)中間產(chǎn)業(yè)的部分，可以極大的取勝。

我們用人民幣去買它，人民幣是全世界的貨幣泡沫，房地產(chǎn)泡沫是人民幣泡沫的投影，中國的貨幣超過了美國。我們用全世界的泡沫買全世界更好的武器，我們等于幫助了總理把泡沫輸送到全世界。

未來幾年內(nèi)，我們不但要把產(chǎn)品賣到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買他們的車間，工廠，買他們的機(jī)器，這個很重要。

第三，消費升級誘發(fā)供給側(cè)改革。供給側(cè)改革這個詞是15年11月中央在三改小組會上第一次提出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。我認(rèn)為這個詞是未來五年十三五規(guī)劃期間中國制造業(yè)改革的一個核心戰(zhàn)略。這說明什么呢？說明中央政府對制造業(yè)產(chǎn)能的落后淘汰的決心已經(jīng)下定了。中央政府已經(jīng)清晰的認(rèn)識到供給側(cè)改革，通貨緊縮，供給側(cè)改革。供給錯配，錯配會產(chǎn)生勢能，這個勢能叫適配勢能，只要把它配起來，就有機(jī)會。

歐洲有供給側(cè)配嗎？日本有供給側(cè)配嗎？沒有。供給側(cè)改革，是不能滿足現(xiàn)在的消費需求，中國產(chǎn)生新的消費人群，這些消費人群是誰呢？跑到日本買馬桶蓋的，他們是中國的中產(chǎn)階級。這是供給側(cè)改革真正的意義所在，中產(chǎn)階級。

我給大家講一個故事，09年的時候我曾經(jīng)主持過一個課題調(diào)研，一家美國的公司幫中國的企業(yè)家做數(shù)字模型。找二十個知名度高的企業(yè)家，一個企業(yè)家訪談20個小時，把這些訪談的結(jié)果形成一個結(jié)論，把這些結(jié)論在別的國家對照，提出你這個企業(yè)家數(shù)字模型是什么。

當(dāng)時模型的結(jié)果是，比如說你們這一代中國的企業(yè)家重以進(jìn)攻，輸以防守，呼嘯天下，糧草沒跟上。第二，中國大多數(shù)的企業(yè)家都是獅子性，就是統(tǒng)治欲望很強(qiáng)，團(tuán)隊建構(gòu)能力不強(qiáng)，一只獅子帶著一群綿羊。第三，東方企業(yè)家的傳統(tǒng)性，講天下，拯救這個，拯救那個。

其中有一條，我當(dāng)時看到大吃一驚，他說，你們中國企業(yè)家面對本土市場的創(chuàng)新不足，當(dāng)時有四五個專家，你看看我，我看看你，大吃一驚。這一代中國的企業(yè)家面對全球的本土市場，既然創(chuàng)新不足。

產(chǎn)品從哪里來的？從別的地方抄來的。到今天，大家有沒有看到一個外國公司在中國，在過去30年里面起訴中國的企業(yè)侵犯知識產(chǎn)權(quán)是申訴成功的？沒有，中國的知識產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)中國的企業(yè)。

山地車的品牌要么是法國，要么是臺灣人，今天在中國買到幾千塊的山地車，所有的指標(biāo)，比如說它的剎車，比如說凳子，那個高度，全部是歐洲人的。我們亞洲人身體，他們賣那么貴的車給我們，從來不研究我們中國人的身形。

后來很多年在想一個問題，他們?yōu)槭裁疵鎸χ袊就潦袌鰟?chuàng)新不足？為什么中國各代企業(yè)家面對本土市場創(chuàng)新不足。不是這幫企業(yè)家不聰明，這些企業(yè)家是最精明的。為什么？因為中國沒有消費者愿意為你的創(chuàng)新買單。因為中國的消費者相信四個字“價廉物美”，能夠很便宜的買到全世界更好的商品。因為沒有人能為你的基礎(chǔ)研發(fā)買單，所以你根本不會投錢在基礎(chǔ)研發(fā)上，會把所有的經(jīng)歷放在兩個地方上，第一，降低成本，第二，擴(kuò)大規(guī)模。

這是中國企業(yè)家的毛病嗎？不是，全球企業(yè)家都是，美國也是這樣。美國建國以后，干的第一件事是抄襲英國人，全面抄襲英國人。美國到1894年的時候美國成為第一制造業(yè)大國，還在抄襲英國，英國人很憤怒，憤怒到什么地步呢？只要在美國紡織工廠工作的工程師，申請到英國來旅行的話，拒簽。申請假如英國國籍，絕對不可以，為什么？你就是來當(dāng)間諜的。

美國人什么時候開始研究美國本土的企業(yè)，要擺脫對英國的抄襲呢？1920年代，1920年代是美國中產(chǎn)階級崛起的年代，美國變成一個車輪上的國家，美國人開始愿意為美國精神，為美國文化，為美國價值觀，為美國審美開始買單。后來就出了一大堆的美國牛仔褲，美國的可口可樂，美國的好萊塢，美國的迪斯尼，美國的麥當(dāng)勞，美國的星巴克，出現(xiàn)一堆具有美國文化標(biāo)志的品牌，所有這些品牌是1920年開始的。

我們說日本是工匠精神，日本在很長時間里面，1940-1970年代，日本主要抄襲美國，當(dāng)年made in日本，是廉價品的代名詞，日本什么時候開始關(guān)心要為日本消費者服務(wù)，1970年，就是1920年的美國，也是今天的中國，開始產(chǎn)生中產(chǎn)階級。

今天的中國，出現(xiàn)了1920年代的美國，1970年代的日本得情況。有1.5億的中產(chǎn)消費。

為什么說制造業(yè)到了黃金五年的開始，過往成功的優(yōu)勢都喪失了，我們可以清零。我們現(xiàn)在站在新的起點上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具，我們不需要再對互聯(lián)網(wǎng)恐懼；第二，在硬件革命上，中國跟全球制造業(yè)大國一樣，我們處在新的工業(yè)4.0的基礎(chǔ)上；第三，本國消費者出現(xiàn)革命性的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。