一、在如今一個全球互聯(lián)網(wǎng)化環(huán)境下，諸多因素影響著全球的經(jīng)濟，從而牽動著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)面臨復雜市場競爭環(huán)境，如何進一步提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和提高員工的積極性，從而在激烈的市場競爭中取勝，是擺在眾多企業(yè)面前的現(xiàn)實難題。天津布雷特閥門公司具有互聯(lián)網(wǎng)前瞻性的思維，公司官網(wǎng)啟動后，其總裁不斷思考集團的可持續(xù)發(fā)展，為集團注入新的思想、血液和模式，公司還導入了卓越績效管理模式，以此提升企業(yè)的管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的步伐。

2017年7月8日，總裁全程參與了此次卓越績效管理模式項目啟動會并帶頭表態(tài)，希望通過學習先進績效管理模式的標準，對公司內(nèi)部的制度和流程進行梳理、補充、完善和優(yōu)化，在專家的指導下出臺新體制下的管控體系，讓公司與先進的國際管理標準接軌，向著更科學、更先進的管理目標邁進。公司于當天正式成立專門的卓越績效管理小組，小組成員也鄭重承諾將竭盡全力學習標準，推動項目實施。于此天津布雷特閥門公司卓越績效管理模式項目正式拉開了帷幕。

據(jù)悉，卓越績效模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法；是一種世界級企業(yè)成功的管理模式，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求卓越的經(jīng)營績效，全方位提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

卓越績效模式項目”采用美國波多里奇(美國馬爾科姆·波多里奇國家質(zhì)量獎由前總統(tǒng)里根于1987年簽發(fā)設(shè)立)卓越績效標準，通過綜合的組織績效管理方法，評價組織績效現(xiàn)狀，并從七個維度促進組織和個人進步、發(fā)展，提高組織整體績效和持續(xù)運營能力，為顧客和其它相關(guān)方面創(chuàng)造價值。

二、各行各業(yè)想要在市場站穩(wěn)腳跟，并不斷鞏固以及擴大規(guī)模，都離不開發(fā)展二字。發(fā)展既是企業(yè)安身立命的硬道理，同時又是一塊硬骨頭。若想要取得實質(zhì)性、突破性的發(fā)展，企業(yè)必須確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并一以貫之。

? 1.天津布雷特閥門公司深知此道理，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品零瑕疵入市。對于閥門執(zhí)行機構(gòu)的質(zhì)量把控，天津布雷特公司遵循“一標二證”原則。“一標”即國際標準，企業(yè)質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系均按照國際標準建立，因此，產(chǎn)品質(zhì)量均可與國際優(yōu)秀產(chǎn)品相比肩；“二證”即產(chǎn)品均由相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門經(jīng)過嚴格地檢查測試，完全合格后，下發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品證書，如“防爆合格證”、“產(chǎn)品許可證”等。

? 2.管家式的服務(wù)，優(yōu)化提升用戶服務(wù)體驗。目前，天津布雷特閥門公司借助互聯(lián)網(wǎng)的東風，已搭建起了網(wǎng)上服務(wù)平臺，用戶所有的疑問，均可通過網(wǎng)絡(luò)得到及時、準確的解答，大大節(jié)約了時間成本。線上互動，線下保駕護航，線上與線下優(yōu)勢互補，一道解決用戶的后顧之憂，這成為天津布雷特閥門公司服務(wù)方面一道亮麗的風景線。

總結(jié)：發(fā)展永無止境，天津布雷特閥門公司的未來有很大發(fā)展空間，而發(fā)展的策略與戰(zhàn)略也遠不于此，未來根據(jù)市場的變化，將會有更多計劃，而這必將使得其閥門執(zhí)行機構(gòu)的發(fā)展更上一層樓。